임원급 역량평가
지침: 아래 항목의 각각에 대해 가장 선호하는 순으로 4,3,2,1의 점수를 매기시면 됩니다. 평가 결과는 직무에 따라 다를 수 있으므로 제공하지 않습니다 (면접 질문 가능성 있는 항목들입니다.) | |
1. 성공적인 비즈니스를 위해 가장 중요한 요소는 | |
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- 효율적인 운영이다. | |
- 헌신적인 사람들이다. | |
- 미래에 대한 명확한 비전이다. | |
- 도적적인 목표이다. | |
2. 부서가 혼란에 빠지면, 나는 | |
- 창의적으로 해결책을 찾는다. | |
- 격려 및 지원을 제공한다. | |
- 즉각적이고 결정적인 행동을 취한다. | |
- 문제의 원인을 분석한다. | |
3. 나는 (조직의 변화가) | |
- 계획적이고 점진적으로 이루어지는 것을 선호한다. | |
- 혁신적이고도 넓은 범위에 걸쳐 이루어지는 것을 선호한다. | |
- 목표 및 결과 지향적인 것을 선호한다. | |
- 학습 및 개인 성장에 초점을 맞춘 것을 선호한다. | |
4. 나는 특별히 | |
- 공동 협력하는 팀을 구성하는 것을 즐긴다. | |
- 상사에게 새로운 아이디어를 제안하는 것을 즐긴다. | |
- 인상적인 업적을 달성하는 것을 즐긴다. | |
- 더 나은 시스템을 개발하는 것을 즐긴다. | |
5. 나는 의사결정을 하는 데 있어 보통 | |
- 혁신적인 해결책을 탐색한다. | |
- 가장 실질적인 일련의 행동을 취한다. | |
- 팀 구성원들과 협력한다. | |
- 체계적인 방법으로 대안을 평가한다. | |
6. 예측할 수 없는 미래에 대비하는 최선의 방법은 | |
- 리엔지니어링이다. | |
- 사람들이 변화에 대처하는 법을 배우도록 돕는 것이다. | |
- 체감할 수 있는 비전을 창출하는 것이다. | |
- 현재 당면한 업무목표를 달성하는 것이다. | |
7. 가장 중요한 나의 직무는 | |
- 업무효율을 향상시키는 것이다. | |
- 직무목표를 충족시키는 것이다. | |
- 효과적인 팀을 구성하는 것이다. | |
- 고객을 만족시키기 위한 새로운 방법을 찾는 것이다. | |
8. 내가 개개인으로부터 최대한의 성과를 끌어내는 방법은 | |
- 사람들을 지도하고 개발하는 것이다. | |
- 인격적인 동기부여 기법을 이용하는 것이다. | |
- 더 흥미로운 직무를 창안해내는 것이다. | |
- 변화가 경력 개발의 기회임을 강조하는 것이다. |
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9. 사람들에게 가장 중요한 것은 | |
- 직무를 완수할 수 있는 도구(수단)를 갖는 것이다. | |
- 성취하고자 하는 강한 동기를 갖는 것이다. | |
- 협조적이고 친절한 동료를 갖는 것이다. | |
- 변화에 대처하는 능력을 갖는 것이다. | |
10. 프로젝트 진행시 내가 가장 선호하는 단계는 | |
- 새로운 아이디어를 생성하는 단계이다. | |
- 업무 흐름을 디자인하는 단계이다. | |
- 팀을 만드는 단계이다. | |
- 목표를 설정하는 단계이다. | |
11. 인적 네트워크를구성하는 주된 목적은 | |
- 새로운 관계를 맺는 데 있다. | |
- 어떤 결과를 얻어내기 위해 영향력을 이용하는 것이다. | |
- 부서 상호간의 조정(coordination) 문제를 해결하는 데 있다. | |
- 새로운 일을 시작하는 데 필요한 지지를 얻어내는 데 있다. | |
12. 문제해결을 위한 회의 중에 나는 | |
- 새로운 아이디어를 브레인스토밍 하는 것을 좋아한다. | |
- 그룹간 대화를 북돋우는 것을 좋아한다. | |
- 적절한 결론이 나오도록 조장하는 것을 좋아한다. | |
- 문제 자체를 상세히 분석하는 것을 좋아한다. | |
13. 팀의 발전에 있어 가장 중대한 요소는 | |
- 갈등 관리이다. | |
- 역할과 책임의 구분이다. | |
- 획기적인 사고이다. | |
- 성과에 초점을 맞추는 것이다. | |
14. 나는 나 자신을 | |
- 구상을 잘 하는 사람으로 생각하는 경향이 있다. | |
- 관계를 맺어주는 사람으로 생각하는 경향이 있다. | |
- 분석가로 생각하는 경향이 있다. | |
- 실행가로 생각하는 경향이 있다. | |
15. 내가 선호하는 동기부여 방식은 | |
- 미래에 대해 흥미진진한 비전을 갖도록 하는 것이다. | |
- 개인적인 발전을 위한 기회를 주는 것이다. | |
- 특별 포상과 인정을 해주는 것이다. | |
- 벅차지만 달성할 수 있는 목표를 주는 것이다. | |
16. 내가 큰 만족을 얻는 것은 | |
- 사람들의 학습을 돕는 데 있다. | |
- 시장의 새로운 수요를 찾는 데 있다. | |
- 보다 나은 품질(quality)을 추구하는 데 있다. | |
- 업무 기대치를 달성하는 데 있다. | |
17. 사람들은 나를 | |
- 매사를 열심히 추진하는 사람으로 보는 경향이 있다. | |
- 능률적으로 일을 하는 사람으로 보는 경향이 있다. | |
- 창조적인 사람으로 보는 경향이 있다. | |
- 지원을 잘 하는 사람으로 보는 경향이 있다. | |
18. 나는 사람을 대할 때 기본적으로 | |
- 상대방에 대해 분석적인 태도를 취하는 경향이 있다. | |
- 상대방에 대해 실용적인 태도를 취하는 경향이 있다. | |
- 상대방의 마음에 쉽게 공감하는 경향이 있다. | |
- 카리스마적인 경향이 있다. | |
19. 사업을 하는 데 있어 가장 큰 비중을 두어야 할 것은 | |
- 인간이 갖고 있는 잠재적인 학습 능력이다. | |
- 획기적인 기술이다. | |
- 강한 리더십이다. | |
- 양질의 시스템이다. | |
20. 내가 함께 일하기 가장 좋은 사람은 | |
- 기술 지향적인 사람이다. | |
- 혁신적인 성향의 사람이다. | |
- 행위 지향적인 사람이다. | |
- 협력을 잘 하는 사람이다. | |